欧洲石油企业放缓能源转型步伐

　　近年来 ，国际石油巨头普遍开始了能源转型步伐 。然而 ，观察人士近期注意到 ，地缘政治冲突已导致欧洲石油巨头相继发布了回归化石燃料的立场 。比如 ，英国壳牌就于近日宣布 ，他们将增加液化天然气(LNG)产量 ，并将石油产量维持到2030年 。这是该公司对全球化石能源需求强劲的回应 ，但在全球脱碳化压力巨大的当下似乎有些不合时宜 。

 

　　1月上任的壳牌首席执行官Wael Sawan在纽约证券交易所举行的投资者简报会上表示 ，壳牌将把资金转向其具有优势的天然气业务 。为此 ，壳牌将在加拿大和其他地方投资建设LNG工厂 ，到2030年将其产能增加1100万吨 。这一增幅相当于全球最大的LNG进口国日本需求的15% 。

 

　　壳牌目前的石油产量约150万桶/日 。通过在2030年之前继续开发墨西哥湾的海上油田 ，这一水平将得以维持 。壳牌在2019年时的石油产量约190万桶/日，目前150万桶/日的产量是壳牌主动削减得来的 ，但壳牌显然不愿继续削减化石能源产量 。

 

　　此前 ，欧洲主要能源企业都承诺减少化石能源产量 ，同时扩大太阳能 、风力发电及其电力零售业务 。与美国能源巨头相比，壳牌原本在脱碳方面更为积极 。然而 ，由于俄乌冲突后全球对化石能源的强劲需求 、高利润率以及各国对能源安全的高度关注等利好因素 ，壳牌还是对其能源政策作出调整 。

 

　　2月 ，英国石油(BP)也宣布 ，到2030年 ，该公司的石油和天然气产量将比2019年减少25% 。这与之前该公司官宣同比减少40%的目标相比 ，降幅有所收窄 。

 

　　目前 ，化石能源利润率仍然高于新能源业务 ，也是壳牌放缓能源转型步伐的原因 。此前 ，市场人士担心 ，由于新冠疫情导致的流动限制以及脱碳大趋势 ，原油和天然气持有量将暂时成为“搁浅资产” 。据此 ，欧洲巨头纷纷加强了电力业务 ，为脱碳做准备 。但是 ，电力业务利润率低于化石能源业务 ，与现有业务的协同效应也不高 。壳牌对此作出调整 。5月14日 ，壳牌宣布将“缩小电力业务投资范围” ，几年前该公司一直倡导的“力争成为全球最大电力公司”的目标实际上已被取消 。

 

　　壳牌调整能源政策 ，还包括退出欧洲的电力和天然气零售业务 。Wael Sawan表示 ，太阳能和风力发电是增长领域 ，但壳牌没有这方面的优势 ，所以应该加强公司所擅长的业务 。

 

　　对能源政策进行调整并非壳牌一家 。美国石油巨头埃克森美孚将LNG 、海上油田和页岩开发作为其业绩增长的三大支柱 ，并在脱碳趋势下继续进行“逆向投资” ，稳步开发化石能源 。

 

　　金融市场也看好埃克森美孚 。与俄乌冲突暴发前的2022年1月相比 ，壳牌和英国石油的股价上涨了40% ，而埃克森美孚则上涨了70% 。在这一背景下 ，如果忽视化石能源的强劲需求而放弃主营业务 ，石油企业可能会失去主要收入来源 。然而 ，如果企业跟不上能源转型的大趋势 ，经营也将会走进死胡同 。石油行业经营者正在谨慎地评估走向脱碳化的最佳时机 。

 

　　Wael Sawan强调 ，壳牌到2050年实现“温室气体净零排放”的目标没有改变 。壳牌将投资于利用二氧化碳回收和氢等依托化石能源专业技术的新业务 ，为即将到来的能源转型浪潮做好准备 。